惠普分拆被指來得太晚 將帶來五大益處
面對個人電腦產(chǎn)業(yè)夕陽西下，再加上移動設備業(yè)務因webOS系統(tǒng)而敗北，美國IT大廠惠普，陷入了發(fā)展方向的迷失之中。 據(jù)美國《華爾街日報》引述消息人士稱，惠普將分拆為兩個公司，個人電腦以及打印機業(yè)務，從面向企業(yè)的服務器、軟件等業(yè)務分離出來，單獨成立公司。 對于惠普分拆的消息，美國科技媒體認為，這絲毫不令人吃驚，人們的反應反倒是：為何不早一點分拆，如果早日分拆，惠普今天的運營狀況，將會比實際更理想。 有關分拆的消息，惠普方面目前尚未作出正式?！度A爾街日報》的消息稱，最早美國時間周一，惠普將會宣布分拆的決定，未來，電腦以及打印機業(yè)務，采用怎樣的品牌，目前還不得而知。 實際上，在過去幾年中，個人電腦和打印機業(yè)務已經(jīng)呈現(xiàn)出夕陽西下的格局。其他的聯(lián)想、華碩、宏基等電腦大廠，紛紛向智能手機、平板電腦等移動設備快速轉(zhuǎn)型，但是惠普的移動設備戰(zhàn)略，因為webOS生態(tài)系統(tǒng)的失敗，而宣告終結(jié)。 另外在移動設備時代，跨屏幕的信息交換、傳輸變得十分便捷，消費者和企業(yè)對于文件打印的需求萎縮，打印機也逐漸成為一種夕陽產(chǎn)品。 據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站CNET報道，早在2011年，惠普就曾考慮過分拆電腦業(yè)務，但是后來又擱置了這個計劃，主要的原因是惠普同時研發(fā)銷售企業(yè)服務器，而個人電腦業(yè)務有助于維持服務器業(yè)務的供應鏈關系。 2012年，惠普首席執(zhí)行官惠特曼，宣布將個人電腦業(yè)務和打印機業(yè)務合并為一個集團。在惠普內(nèi)部，個人消費者業(yè)務和企業(yè)業(yè)務的架構，已經(jīng)十分明確。對于惠普而言，云計算、企業(yè)軟件、服務器硬件，成為比較有前景、值得投入資源的業(yè)務。 媒體評論指出，在惠普現(xiàn)有的業(yè)務架構之下，公司分拆為兩家獨立公司，難度不大。而這樣的分拆，也會帶來諸多益處。 美國科技市場調(diào)研公司Moor Insights & Strategy的總裁墨亨德（PatrickMoorhead）表示，從多個角度來看，惠普的分拆都將有積極意義。 他表示，個人電腦和打印機業(yè)務和惠普的企業(yè)硬件、企業(yè)軟件和服務業(yè)務有著完全不同的產(chǎn)品生命周期、銷售周期以及銷售渠道，分拆之后兩種業(yè)務可以實現(xiàn)各自的聚焦。 不過這次分拆可能會給惠普硬件業(yè)務的供應鏈帶來影響，因為過去電腦、打印機和服務器業(yè)務的原材料整合采購，可以給惠普降低不少的成本。 美國科技新聞網(wǎng)站CNET認為，惠普此次分拆將是一個明智之舉，這樣的判斷基于五個理由： ――業(yè)務聚焦 在目前的業(yè)務架構之下，惠普很難實現(xiàn)根據(jù)市場變化來聚焦。比如，惠普雖然是打印機巨頭，但是在最新科技的3D打印方面，惠普卻出現(xiàn)了落后。 即使是在個人電腦業(yè)務上，惠普曾經(jīng)是全球最大的電腦廠商，但是如今，聯(lián)想集團已經(jīng)奪走了惠普的寶座，此外聯(lián)想還在移動設備領域保持了同步推進。 相較而言，企業(yè)市場是惠普最有希望的業(yè)務?；萜招卵邪l(fā)的Moonshot企業(yè)服務器，引發(fā)了客戶的關注。另外，惠普將一些數(shù)據(jù)類產(chǎn)品和企業(yè)軟件進行了整合，業(yè)務保持快速增長。 消費者業(yè)務和企業(yè)業(yè)務的混合式發(fā)展，給惠普帶來了聚焦困難的挑戰(zhàn)。在分拆之后，各個業(yè)務將有望整合資源，在各自領域取得惠普應該有的優(yōu)勢地位。 ――研發(fā)開支 在惠特曼執(zhí)掌惠普之前，惠普的科技研發(fā)投入出現(xiàn)了下滑趨勢，惠特曼正在扭轉(zhuǎn)這種趨勢。 不過在惠普內(nèi)部，電腦、打印機和企業(yè)市場業(yè)務，都在爭奪有限的研發(fā)資金投入。而惠普目前的研發(fā)投入，只有銷售收入的3%，目前有“太多的手”，伸向了研發(fā)支出的蛋糕。 ――私有化退市 在業(yè)務分拆之后，惠普將有一個實現(xiàn)私有化退市（或轉(zhuǎn)讓）的選項。目前，惠普的打印機業(yè)務成為一個“現(xiàn)金?！?，具有一個私營公司的特征。 惠普本身，是一家體積龐大的巨型公司，很難像戴爾那樣實現(xiàn)私有化退市經(jīng)營。 而在分拆之后，每一個單獨的業(yè)務，或許可以考慮私有化的選項。在科技市場，已經(jīng)出現(xiàn)了一股私有化退市的浪潮，比如戴爾、Tibco和MBC軟件公司，在離開資本市場之后，這些公司無需面臨華爾街的業(yè)績和股價壓力，可以更加從容的實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，更加重視長期發(fā)展目標。 ――提升軟件比重 惠普的業(yè)務囊括了軟件和硬件，但是硬件的比重過大，惠普需要加強軟件和云計算業(yè)務。 實際上，和其他企業(yè)IT服務巨頭相比，軟件已經(jīng)成為惠普最薄弱的一環(huán)，而軟件實際上在惠普的收入中占到更大的比重。 如果在企業(yè)業(yè)務成為獨立的公司之后，惠普在企業(yè)軟件和云計算領域，可以實施更多的并購，紅帽Linux以及一大批軟件云計算（SaaS）都將是惠普可以并購的目標。 ――有利收購合并 在企業(yè)IT市場，并購轉(zhuǎn)讓交易十分活躍。獨立之后的惠普企業(yè)業(yè)務，體量將會比今天變小，有助于未來的轉(zhuǎn)讓合并交易。 之前曾經(jīng)有消息稱，美國的云計算和數(shù)據(jù)存儲巨頭EMC，曾經(jīng)和惠普進行合并談判。據(jù)知情人士稱，雙方的合并談判在各自股東的壓力下進行，談判已經(jīng)進行了一年多時間。 然而由于惠普的業(yè)務架構太大，使得上述的合并交易進展緩慢，被迫中止。顯然，EMC可能并不希望同時獲得惠普的電腦或者打印機業(yè)務。