彩電行業(yè)低迷 到底是什么讓康佳能逆勢(shì)增長？
進(jìn)入2017年下半年，很多家電行業(yè)都在抱怨整個(gè)行業(yè)的蕭條，很多企業(yè)甚至放棄做家電轉(zhuǎn)為更賺錢的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。但是有這樣一個(gè)特別的品牌――康佳，他們雖然成功轉(zhuǎn)型，但是依然沒有放棄家電行業(yè)，甚至決定要繼續(xù)耕耘下去。根據(jù)康佳上周發(fā)布半年業(yè)績報(bào)告來看，康佳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)30%多的業(yè)績?cè)鲩L，這在當(dāng)下的家電行業(yè)是很少見的，現(xiàn)在康佳的增長已經(jīng)成為行業(yè)第一。到底是什么讓康佳能逆勢(shì)增長？我們一起來看看。 在康佳新高管團(tuán)隊(duì)今年初上任后，上周就交出第一份半年業(yè)績單。2017年上半年，康佳營業(yè)收入同比增長32.49%，利潤總額同比增長188.03%！整個(gè)2017上半年，康佳積極進(jìn)步機(jī)制變革，不斷整合資源，加速轉(zhuǎn)型，盈利水平有了很大提升。究其原因，康佳就是因?yàn)椋菏袌龌闹?、“軟硬結(jié)合”激活彩電業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)身投資平臺(tái)等方面成功改革，實(shí)現(xiàn)盈利大豐收。 在市場化改制方面，康佳今年第一季度正式聘請(qǐng)了新一屆公司高級(jí)管理人員，帶來了很多新氣息。相關(guān)業(yè)務(wù)單元的市場化改制工作也在穩(wěn)步進(jìn)步。突破國有控股的機(jī)制束縛，對(duì)處于競爭性行業(yè)的康佳來說，意義重大?，F(xiàn)在，康佳的小家電業(yè)務(wù)、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的改制已經(jīng)完成，康佳對(duì)其核心業(yè)務(wù)――彩電業(yè)務(wù)板塊也悄然進(jìn)行了一次架構(gòu)調(diào)整，這些市場化舉措，讓康佳發(fā)展更快，決策落實(shí)也更徹底。 在“軟硬結(jié)合”的彩電業(yè)務(wù)方面，面對(duì)上游成本增加、終端市場價(jià)格比拼、行業(yè)規(guī)模收縮的挑戰(zhàn)，康佳以“硬件+軟件”、“終端+用戶”的模式，來激活彩電業(yè)務(wù)，提升競爭力。今年上半年，康佳成為江蘇蘇寧足球俱樂部的頂級(jí)贊助商；2017年7月28日，康佳還正式簽約成為西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽中國區(qū)官方合作伙伴，康佳的智能電視機(jī)運(yùn)營業(yè)務(wù)營業(yè)收入和凈利潤同比大幅增加，公司自主研究了易學(xué)、易購等一系列產(chǎn)品增強(qiáng)用戶粘性與品牌軟實(shí)力，促進(jìn)了公司主業(yè)發(fā)展模式，做到從傳統(tǒng)的硬件增值盈利模式向“硬件+軟件”、“終端+用戶”模式的升級(jí)。 在投資平臺(tái)完善智能生態(tài)圈方面，康佳集團(tuán)轉(zhuǎn)身投資控股平臺(tái)，一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?？导炎罱I劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造等行業(yè)進(jìn)行投資，幫助上市公司發(fā)展?？导严Ｍ米约荷罡孰姌I(yè)多年的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過一些直投業(yè)務(wù)，形成物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈。真的希望我們的國產(chǎn)廠商可以多多學(xué)習(xí)康佳的轉(zhuǎn)型，努力促成家電行業(yè)的冷冬盡早離去。