一臺機器僅賺幾十,中關(guān)村中小攢機轉(zhuǎn)型
??? “不知道他們還能扛多久?！遍Z驊嘆了一口氣。在海龍大廈四層，這個中關(guān)村最大的攢機商，掐指算著攢機商們最后的日子。
從1994年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，閆驊已經(jīng)在中關(guān)村待了近16年。從去年開始，他已經(jīng)成了一個悲觀主義者―越來越多的同行正在離開中關(guān)村。
攢機的利潤越來越低，市場也在急劇萎縮。筆記本、品牌機、上網(wǎng)本都在蠶食DIY市場。閆驊有三家攢機店時，到了周末每家店都會有100多臺的裝機量，現(xiàn)在他在各大賣場有五家店，裝機量加起來還不到100臺。而每攢一臺機器現(xiàn)在只能賺到幾十元，論斤算起來，還不如賣菜。
“今年上半年很多攢機商開始虧錢，下半年可能虧得更多?！遍Z驊預(yù)計，整個攢機行業(yè)進(jìn)行大洗牌的時間已經(jīng)到了―就在2010年。
2004年閆海波來到中關(guān)村的時候，這里還是一片繁榮，攢一臺電腦賺500元的生意吸引了無數(shù)像他一樣的淘金客。這年3月，科貿(mào)大廈剛剛竣工招商，這個學(xué)建筑的大學(xué)生就以每月4000元的價格盤下一個鋪子，從配件到做攢機，開始了自己的創(chuàng)富夢。他盤算著，只要平均一天裝一臺機器，加上賣配件的利潤，他每個月的收入就可以達(dá)到5位數(shù)。
在大學(xué)讀書時，閆海波就在網(wǎng)上做起了電腦配件的生意，那時他覺得這真是個賺錢的黃金行當(dāng)，到了大四，當(dāng)很多同學(xué)開始辛苦找工作時，他已經(jīng)為自己掙了一輛捷達(dá)車。一畢業(yè)，閆海波毫不猶豫來到中關(guān)村繼續(xù)自己的事業(yè)。
沒想到的是，他只趕上了一個時代的尾聲。2006年，攢機生意開始急轉(zhuǎn)直下。閆海波明顯感覺“一年比一年難做”，盡管他手里開始積累一些企業(yè)客戶，但這抵消不了個人客戶的大量流失。
科貿(mào)大廈的柜臺顯得越來越?jīng)]有意義。2010年4月，閆海波離開了他奮斗6年的中關(guān)村。
閆驊這樣的老中關(guān)村人經(jīng)歷過真正的好光景。1994年，雖然多數(shù)用戶面對高昂的價格只能望機興嘆，但一批喜歡嘗新的用戶已經(jīng)開始把個人電腦放入家庭采購名單。這一年，閆驊在一棟三層小樓里開始了自己的創(chuàng)業(yè)―這棟小樓就在如今科貿(mào)大廈的原址。
1995年被稱為中國個人電腦元年，這一年，品牌電腦開始進(jìn)行價格大戰(zhàn)，以聯(lián)想為代表的本土品牌價格不斷挑戰(zhàn)外國品牌的價格底線，把近3萬元的電腦價格降到1萬元。中國人已經(jīng)意識到個人電腦意味著什么，但是以大城市職工年平均不到4000元的收入，還是沒有消費一臺電腦的能力。被稱為兼容機的攢機業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)―裝上一塊“386”的CPU，一個8MB的內(nèi)存，一塊200MB的硬盤，加上SVGA彩色顯示器，足夠一個家庭使用，最關(guān)鍵的是，價格只有一臺相同配置的品牌機的1/3。
在這個每年以50%速度增長的領(lǐng)域，DIY逐漸占據(jù)了10%的份額。價格從一開始就成了推動中關(guān)村崛起的主要力量。全北京甚至更遠(yuǎn)地方的人都會跑到中關(guān)村來買電腦。
最早的一批攢機商扎堆的地方就在現(xiàn)在太平洋數(shù)碼大廈的對面，那是一排小平房。當(dāng)時閆驊還不是一名攢機商，而是做電腦配件的分銷，他先后代理過不同品牌的主板、顯卡和CPU，直到后來成為華碩的北京地區(qū)總代理。
那個時候裝一臺主流機型的機器價格都過萬元，一臺機器能掙2000到4000元?！拔覀冊?jīng)賣過一個網(wǎng)卡，500塊錢成本，零售賣2000多塊錢，利潤百分之三百?！遍Z驊說。而且那時中關(guān)村人并不多，競爭遠(yuǎn)不如現(xiàn)在激烈。1999年，華碩的主板、顯卡、光驅(qū)在北京市場上的占有率都是第一，閆驊的公司“思創(chuàng)未來”也達(dá)到了一個運營的高峰。
此時市場上配件商的競爭已經(jīng)開始，每一個細(xì)分配件領(lǐng)域，都開始涌現(xiàn)大量的品牌，這些公司認(rèn)為獲取知名度的最有效方式是去報紙打廣告。結(jié)果，《中國計算機報》把自己的版面從32塊增加到64塊，《計算機世界》每期128版，幾乎每一家都市報都開辟了PC專版。這些專版的內(nèi)容從攢機價格到硬件評測，應(yīng)有盡有。
媒體報價也使得電腦配件的價格透明化，攢機商的利潤一下子從100%降到了10%。不過，沒有人在意這些，那是中關(guān)村貨真價實的黃金時代。
2000年，吳修顯拿著5000塊錢與人合租了一個海龍的小攤位，開始攢機。中關(guān)村進(jìn)入了一個建設(shè)高潮，道路兩旁的楊樹不見了，白頤路(現(xiàn)為中關(guān)村大街)第一次拓寬。1999年5月硅谷電腦城開業(yè)，中關(guān)村進(jìn)入了大賣場時代。比起過去的小平房，這里有明亮的購物環(huán)境，有冷暖空調(diào)，有干凈的衛(wèi)生間，也提供了更多的創(chuàng)業(yè)機會。隨后，太平洋、海龍也加入了新興賣場的行列，海龍很快成了其中生意最好的地方。
這個時候裝機的利潤已經(jīng)不像前幾年那么豐厚，但是市場處于增長期，可以通過擴大銷量去賺錢，而那時每攢一臺機器還有100元到200元的服務(wù)費。吳修顯的生意還不錯，2003年他離開了海龍的小攤位，在鼎好電子商城三層租下了一個12平方米的柜臺。
越來越多的人來到中關(guān)村，他們大多來自河南、山東或東北，沒怎么上過學(xué)，通過親戚介紹來到了這里。攢機不需要高深的計算機知識，也沒有任何門檻，在中關(guān)村租一個柜臺就算開始了創(chuàng)業(yè)。這對于那些缺乏專業(yè)技能、卻想在城市生存下來的人來說，是一個賺錢的好機會。中關(guān)村變得車水馬龍，白頤路和北四環(huán)的交叉口變成一個常年擁堵的地點。
進(jìn)入鼎好不到一年，吳修顯就發(fā)現(xiàn)競爭者越來越多。攢機的利潤雖然還依然能保持在一臺400元左右，但裝機服務(wù)費已經(jīng)取消，利潤開始明顯下降。
在生意最好的時候，閆海波曾經(jīng)每月花1000塊錢雇過一個銷售，后來這個銷售回家結(jié)婚生子，他索性就一個人單干。他發(fā)現(xiàn)房租在下降，但仍然無法阻止收入的下滑。2004年剛?cè)タ瀑Q(mào)的時候租金是一個月4000元，第二年3800元，到了2009年已經(jīng)變?yōu)橐荒?.3萬元，相當(dāng)于一個月2750元，加上每年固定不變的物業(yè)費4750元，加上工商管理費、稅務(wù)、電費，這些費用加起來每個月按4000塊錢算，每天只需要掙150元，就能保證不虧。如果換算成裝機量，每天裝一臺機器就可以保本?？墒?，曾經(jīng)他一天能裝3臺機器，但現(xiàn)在每天裝一臺機器也已經(jīng)變得困難。
越來越低的房租不是好事情。攢機商們寧可要越來越高的房租和越來越多的顧客，而不是現(xiàn)在這樣的尷尬。
倒是越來越多的人懂電腦，配件利潤越來越透明。而媒體報價從報紙延伸到了網(wǎng)絡(luò)，中關(guān)村在線等網(wǎng)站上的報價甚至比成本還低，不斷有消費者拿著網(wǎng)上的配置和報價找閆海波配機器。他需要不斷地向客戶解釋媒體報價和市場報價之間的區(qū)別，攢機的錢掙得越來越辛苦。即使如此，“大家看著客戶就像貓看見魚似的”。
吳修顯暫時還扛得住顧客減少的沖擊，同時他也發(fā)現(xiàn)了另外一條路。從2000年就開始建立合作關(guān)系的中國科學(xué)院給他下了訂單，要求配送一大批包括硒鼓、墨盒在內(nèi)的電腦耗材。之前耗材的銷售只作為攢機的輔助業(yè)務(wù)，吳修顯不僅按照接近成本的價格提供給客戶，甚至為客戶免掉了所有的送貨費。而現(xiàn)在，他需要用耗材來彌補攢機利潤下滑帶來的總利潤縮水。
吳修顯開始適當(dāng)提高耗材價格，并加收送貨費。2004年，耗材作為主銷產(chǎn)品，利潤率已經(jīng)達(dá)到了5%到10%。吳修顯意識到，企業(yè)客戶將是以后發(fā)展的重點。2005年，他又增加了網(wǎng)絡(luò)路由器銷售，并為客戶配套提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品升級服務(wù)。這個舉動不僅鞏固了老客戶群體，也吸引了包括網(wǎng)吧和企業(yè)在內(nèi)的大批客戶群體?！耙话慵矣寐酚善骺梢話甑綆资?，網(wǎng)吧這類對網(wǎng)絡(luò)有較高要求的機構(gòu)使用的路由器，利潤能達(dá)到幾百元?！敝链?，圍繞攢機業(yè)務(wù)發(fā)展開來的耗材和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)撐起了半邊天。相比前些年，大客戶的利潤也算不上高―但總算比攢機利潤高多了。
2003年，吳修顯在學(xué)院路北面一個叫城華園的小區(qū)以每平米6000多元的價格買了一套90平方米的房子，雖然還要還貸款，但那是屬于他自己的家，證明他從此在這個城市扎下了根。而跟他同一撥在中關(guān)村打拼的大小經(jīng)銷商們，也在那個時間前后把財富兌換成房子這樣的實物資產(chǎn)。離中關(guān)村不遠(yuǎn)的上地和海淀區(qū)政府周邊是他們最中意的兩個區(qū)域。
2004年，趙文龍來中關(guān)村尋找機會。他從銷售開始做起，2005年投資了自己的攢機小店。他發(fā)現(xiàn)，2004年攢機還有6%到8%的利潤率，到2005年只剩了4%到5%。DIY市場在逐步萎縮，他知道，自己已經(jīng)無法再做傳統(tǒng)的攢機商了。
小攢機商們開始了艱難的轉(zhuǎn)型，他們大都會選擇做企業(yè)客戶，但是很多人并沒有像吳修顯那樣有長期積累起的資源，于是就在給采購人員的回扣上展開了價格戰(zhàn)。這是一片灰色地帶，一個3萬塊錢的單子如果掙5000塊錢，可以給采購7000塊錢的回扣。閆海波就試過這樣的方法。有個朋友介紹來的客戶在他那里買了3000多塊錢的東西，他就送人1000塊錢的東西。后來，那個人就成了閆海波的長期客戶。
但閆海波的客戶資源不足以撐起他的生意，他想過去做水貨手機，但是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險太大，沒有過硬的渠道，無法做售后。即使在中關(guān)村，商戶與商戶之間也存在著欺詐。而且賣水貨還隨時可能遭遇工商局的查封。
他也考慮過去做七彩虹顯卡的二級代理商，但是這一年要10萬塊錢押金，而且要現(xiàn)款現(xiàn)貨，每個月有一個固定的量后才能返點。如果押10萬塊，手里至少還要有10萬塊才能進(jìn)貨。他沒有那么多錢。
閆海波也看到了一些成功的轉(zhuǎn)型。有的公司專門做售后，他們一般會雇幾個小女孩兒，拿著黃頁打電話，看哪里有維修電腦的需求，然后低價雇一些維修工人上門做免費服務(wù)。這樣如果需要更換配件的話，一個在中關(guān)村賣100元的配件可以翻倍。還有的公司專門做二手，一個17寸的顯示器，20塊錢一個收購過來，簡單翻新一下，倒手賣給那些小公司，收120到180元。
趙文龍則想到了開網(wǎng)店的辦法。2005年底，趙文龍的淘寶店開張了，這在當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)營銷還不發(fā)達(dá)的時代顯得非 常具有眼光。淘寶店給他帶來了更多網(wǎng)絡(luò)營銷上的思考。這和1990年代依靠報紙廣告做銷售的時代已經(jīng)完全不同，誰在網(wǎng)絡(luò)營銷上占得了先機，誰就擁有了競爭的優(yōu)勢。
2007年涉足PC配件代理后，他又花了幾千元在中關(guān)村在線投放了公司代理的七個品牌配件廣告。這種只有文字鏈接的廣告收到了意想不到的效果，許多客戶誤以為他的公司是配件廠家，幾乎每個月他都能收到來自網(wǎng)吧或者大型公司的采購訂單。
2008年，已經(jīng)有三年經(jīng)驗的趙文龍感到電子商務(wù)是行業(yè)未來的趨勢，他毅然砍掉了經(jīng)營三年的海龍柜臺，只在國際動漫城租下了一間不大的寫字間。與此同時，他在中關(guān)村在線的廣告投入增加到了20萬元，并在同一個網(wǎng)站建立起了只面向中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)店鋪。
不到一年的時間，趙文龍的固定客源中就多出了大中、蘇寧這樣的大企業(yè)，公司規(guī)模也迅速由6名員工發(fā)展到了20人左右。這個來自縣城、文化程度不高的小伙子，也在北京擁有了自己的房子和車子。
隨著鼎好(2004年)和e世界(2006年)開張，中關(guān)村終于徹底告別了那種臟亂差的購物環(huán)境，這兩個新型賣場似乎刻意從環(huán)境上讓人們認(rèn)識到與之前大賣場的不同。新賣場的高樓層里出現(xiàn)了很多像趙文龍這樣沒有柜臺的小公司，繁忙程度不亞于樓下的賣場，而在老賣場的高樓層很多公司只有一間空蕩蕩的辦公室。
電腦硬件的變革確實在沿著摩爾指明的方向前進(jìn)―電腦芯片每隔18個月就把自己性能提高一倍，價格下降一半。而在真實世界里這種變革還包含了商業(yè)模式。
筆記本電腦一直被認(rèn)為是臺式機的終結(jié)者。2005年，這個“終結(jié)者”的價格終于下降到了能和臺式機競爭的區(qū)間，DIY市場的萎縮開始加速。像神州筆記本這樣的低端筆記本企業(yè)將價格降到4000元以內(nèi)，構(gòu)成了對攢機業(yè)的第一波沖擊。2007年涌現(xiàn)的上網(wǎng)本又構(gòu)成第二波沖擊。上網(wǎng)本的出現(xiàn)也把筆記本電腦的市場價格拉到5000元左右，進(jìn)一步消減了DIY臺式機的價格優(yōu)勢。
惠普、戴爾、聯(lián)想等品牌臺式機的價格也在不斷探底，形成了對攢機業(yè)的第三波沖擊。而且這些品牌機往往通過國美蘇寧等大賣場銷售，價格、便利性、購物舒適性及售后服務(wù)方面都勝出中關(guān)村等傳統(tǒng)賣場。除此之外，京東商城、淘寶網(wǎng)等電子商務(wù)模式也在挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的攢機業(yè)。“在整個市場容量萎縮的情況下，如果一個單子走別的渠道，就意味著攢機商丟了至少一單生意。”閆驊說。
2008年被認(rèn)為是DIY市場的分水嶺。在一直被視為全球市場風(fēng)向標(biāo)的美國PC市場，筆記本電腦首次奪下半壁江山。而同屬成熟市場的西歐和日本，這一比例也都超過了50%。
在廣東東莞，從1993年就從事機箱生產(chǎn)的金河田明顯感到了這種變化?！?詞語被過濾*前兩個月的供貨量忽然出現(xiàn)大量下滑，在此之后就基本保持在低量?！苯鸷犹锸袌霾邉澆拷?jīng)理陳云柏說。這家公司曾伴隨DIY市場的繁榮，迎來了自己發(fā)展的黃金十年。而隨著市場的成長，大量的筆記本、MP3、DVD等小廠也加入到競爭者的行列，從事電腦機箱生產(chǎn)的廠家從50家擴充到現(xiàn)在近200家，這導(dǎo)致整個行業(yè)利潤率暴降。而到了2008年，這種競爭就成了一場災(zāi)難，一些出口不暢的外單廠商也開始在國內(nèi)搶單。
“在低端市場上，就是賺兩三塊錢，也有大量的廠商敢接單。”陳云柏說。
“我從來都沒有在中關(guān)村買過東西，”閆驊說，“因為缺少對這里人的信任?！?/p>
中關(guān)村從來就不是一個以規(guī)范著稱的市場，但市場環(huán)境的惡化仍可以被視作催化劑，生存壓力讓一些小的攢機商走上了另一條路。
“黑導(dǎo)購”就是這個時候出現(xiàn)的。他們往往會在電梯口堵住顧客，先虛報低價拉走客戶，然后在顧客有意愿購買的時候推說沒貨，趁機推銷其他高利潤產(chǎn)品。顧客對導(dǎo)購新推薦的產(chǎn)品價格沒有概念，很容易花很高的價格買到不合適的東西，而銷售人員則可拿到此單利潤的50%。
還有一種是“展銷會”。這種銷售手段和“黑導(dǎo)購”類似，只不過以“展銷會特價”作為誘餌，拉著顧客去寫字間，然后實施欺詐。
惡化的市場環(huán)境也摧毀了人與人之間的信任。中關(guān)村的每一個賣場都會有“扎貨”，就是小攢機商賒代理的貨，然后有半個月到一個月的賬期。這種熟人經(jīng)濟在年景好的時候似乎沒什么問題，可一到年景不好的時候，就有人賣了貨攜款跑掉了。閆海波就經(jīng)歷過這樣的事，他發(fā)現(xiàn)自己旁邊 一個攤位的哥們兒突然消失了，柜臺外面站一圈人，都是等著結(jié)賬的?！昂髞硪粏柌胖篮枚嗉叶急或_了。這種事情派出所也沒法去查。”
閆驊正式進(jìn)入攢機行業(yè)是在2006年。當(dāng)時他已經(jīng)是中關(guān)村實力最強的代理商之一，而小攢機商們的好日子已經(jīng)看到了盡頭。按照閆驊的判斷―在市場環(huán)境不好的時候，代理商的利潤壓力最大，既有上游廠商的任務(wù)量壓力，又要應(yīng)對攢機商的賬期風(fēng)險。一旦市場下滑，資金鏈很容易斷裂。而中關(guān)村魚龍混雜的攢機業(yè)務(wù)正需要一個行業(yè)標(biāo)桿。
他決定逐步退出代理市場。2006年，海龍改造，讓品牌代理優(yōu)先挑選店面。閆驊看準(zhǔn)了攢機市場，一下就拿下了三個店面。同時，閆驊已經(jīng)確定要重點做高端機。他從賣配件開始就是以中高端為主，幾乎壟斷了中關(guān)村的顯卡和主板中高端配件市場。他認(rèn)為這一塊利潤高，而且有成長的潛力。
為了阻止整個行業(yè)的利潤下滑趨勢，2007年閆驊組織了一個DIY攢機聯(lián)盟，他找到規(guī)模較大的幾家商戶，討論形成一個連鎖店，互相提供維修售后服務(wù)，這樣品牌形象好，吸引客戶，而且，聯(lián)盟的市場份額是20%，跟上游配件廠商進(jìn)行價格談判時有議價能力。不過沒到半年聯(lián)盟就分崩離析。“表面上談都很順利，但實際上想的不是互相依存，而是你壯大之后會不會把我甩了?！?/p>
聯(lián)盟組織的失敗也讓閆驊對中關(guān)村徹底失望。他抱怨中關(guān)村整個管理體系太差，不適合大公司出現(xiàn)，而且管理人才缺乏。他做高端機店面時招聘來的大學(xué)生一周不到全走光了。他悲觀的真正原因也在于此―中關(guān)村已經(jīng)很難吸引優(yōu)秀的人才。
很多人會拿馮軍的愛國者公司來證明中關(guān)村模式的成功，但馮軍只是靠攢機和搬箱子起家，他真正做大恰好是因為很早就拋棄了攢機模式，開始做自己的配件生產(chǎn)和品牌。
既然做不了聯(lián)盟，閆驊就想自己發(fā)展壯大。去年底他本打算擴張，但后來因資金問題沒有執(zhí)行，現(xiàn)在他慶幸沒有那樣做。今年上半年的形勢讓人難以樂觀，到了年底，他可能會選擇收縮戰(zhàn)略，關(guān)掉一些店面，專注做高端DIY。
“最先死掉的就是那些大代理商，然后是一些小攢機商?！遍Z驊說?，F(xiàn)在海龍賣場里已經(jīng)出現(xiàn)沒人接手的空置柜臺，閆驊預(yù)計，過不了多久，中關(guān)村的大賣場就會只剩下一個。“如果有一天我的公司也倒了，我就提前退休?！?/p>
2009年，英特爾公司找到了閆驊。作為一個跨國公司，他們更早在成熟市場看到了行業(yè)的變化趨勢。發(fā)達(dá)國家的DIY市場雖然日漸萎縮，但只是退出低端領(lǐng)域，進(jìn)而轉(zhuǎn)向高端，專門服務(wù)于中小企業(yè)、硬件發(fā)燒友及游戲玩家等細(xì)分客戶群。而在中國的電腦賣場，幾乎所有的銷售人員都認(rèn)為只有價格戰(zhàn)才能搶奪客戶。處理器是個很好的例子，歐美市場酷睿處理器已經(jīng)占到70%到80%的比例，而中國80%的處理器仍然是奔騰。按照英特爾中國區(qū)品牌與策略經(jīng)理呂冬的說法，“當(dāng)所有的人都跟消費者討論價格的時候，那就是一個價格銷售，而非價值銷售。”
按照英特爾2010年的調(diào)查，在成熟市場，80%的市場份額已經(jīng)被筆記本占據(jù)，剩余20%是臺式機。但臺式機平均單價比筆記本還要高30%。在中國市場，筆記本和臺式機各占一半的份額，而在臺式機里，品牌機和DIY也各占據(jù)一半的份額。
“DIY在二三線城市和農(nóng)村還有市場，在大城市里基本是負(fù)增長了。”呂東說。幸好成熟市場的經(jīng)驗也表明，消費者對電腦的需求仍是多樣化的。
英特爾拿出了一整套計劃，這個被稱為“至尊地帶”的計劃是在中國各大PC賣場建一個類似專賣店的高端DIY店。英特爾出一半的裝修費用，并投入大量的廣告費用用于品牌宣傳。2009年7月，閆驊在中關(guān)村的鼎好電子商城開了北京第一家“至尊地帶”。
不少上游廠商都認(rèn)為高端機將是對DIY市場最后的拯救。金河田為了滿足高端發(fā)燒友的需求，已經(jīng)開始生產(chǎn)0.8至1毫米厚度的特種機箱，而一般機箱的厚度是0.35毫米。高端市場無疑意味著高利潤，唯一的問題是：這究竟會是一個多大的市場？
離開中關(guān)村后，閆海波回到了位于通州的家里，他本來還想在通州復(fù)制一個小的中關(guān)村，但做了一番調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兩地的價格基本持平，差的只是五元十元的運費。而且，這個行業(yè)已經(jīng)帶給他太多的動蕩感，在中關(guān)村的6年時間，他看到幾百個新賣家誕生，也有幾百個賣家死亡，身邊柜臺80%的人都換了一遍?！拔沂遣幌朐僮鲞@一行了?！?/p>
2009年10月，中關(guān)村南大街上的環(huán)形天橋落成。北京西北的這片區(qū)域依舊車水馬龍，熙來攘往。地鐵4號線和10號線更是拉近了中關(guān)村和北京各個區(qū)域的距離，隨著新中關(guān)購物中心的建成和家樂福的入駐，越來越多的人來中關(guān)村購物、吃飯、看電影或者只是去新東方學(xué)習(xí)外語。在中關(guān)村西區(qū)，新浪、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆，它們和PC有著緊密聯(lián)系，但已經(jīng)屬于一個叫做互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)。
那個作為PC產(chǎn)業(yè)和中小攢機商象征的中關(guān)村，即將消失了。
吳修顯
2000年，來到中關(guān)村在海龍大廈開始做攢機
2003年，在鼎好電子大廈租12平米柜臺做攢機
2004年，開始把耗材作為主銷產(chǎn)品，利潤率大約5%到10%，同時將企業(yè)客戶作為發(fā)展重點
2005年，增加了路由器銷售
閆驊
1994年，來到中關(guān)村
1995年，開始做分銷電腦配件的生意，后來成為華碩北京總代理
2006年，進(jìn)入攢機行業(yè)，在海龍拿下三個店面，想做行業(yè)標(biāo)桿
2007年，組建DIY攢機聯(lián)盟，維持半年即解散
2009年7月，在鼎好電子商城開設(shè)北京第一家高端DIY店“至尊地帶”
2010年，可能會關(guān)掉一些店面，專注做高端DIY
趙文龍
2004年，來到中關(guān)村做銷售
2005年，開始租柜臺攢機，但利潤只有4%到5%
2005年底，在淘寶網(wǎng)開了網(wǎng)店
2007年，涉足PC配件代理，并開始在中關(guān)村在線打廣告
2008年，砍掉在海龍的柜臺，建立了面向中小企業(yè)的淘寶店鋪
該文章被收錄于：
主板能上多大的硬盤 ? https://www.chinafix.com/zt/572-1.html