曾經(jīng)的日本企業(yè)巨頭，為何淪落到工人罷工？
市場(chǎng)變動(dòng)很快，企業(yè)收購(gòu)時(shí)常發(fā)生，可是，我們都希望，企業(yè)在收購(gòu)的時(shí)候，能夠更好的關(guān)心到被收購(gòu)企業(yè)員工真正擔(dān)心的問(wèn)題，并給出合適的搞定方案。 近日，索尼公司決定把位于廣州的拍照機(jī)集成電路模組生產(chǎn)工廠(chǎng)――索尼電子華南有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)SEH）的所有股權(quán)，出售深圳歐菲光科技有限公司后，引發(fā)了工廠(chǎng)工人的罷工。 11月23日，索尼中國(guó)公司的官方聲明中稱(chēng)：“在SEH股權(quán)交接過(guò)程中，索尼愿意傾聽(tīng)廣大員工通過(guò)正當(dāng)渠道提出的合理要求?，F(xiàn)在，SEH公司管理層，正在廣州市開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)的指導(dǎo)下，試圖與員工展開(kāi)真誠(chéng)溝通。” 但索尼中國(guó)強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)部門(mén)已明確表示，索尼公司擬在SEH股權(quán)變更過(guò)程中采取的“員工待遇不變、勞動(dòng)合同將得到繼續(xù)履行”的做法，完全符合勞動(dòng)法?！拔覀兿Ｍ鸖EH廣大員工能夠冷靜理性地對(duì)待此次公司股權(quán)變更，使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和員工福祉不至受到不必要的影響。” ▲廣告 罷工事件連續(xù)已久 據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，SEH的員工得知這一股權(quán)變動(dòng)后，開(kāi)始進(jìn)行罷工。由于大規(guī)模員工罷工，已經(jīng)導(dǎo)致SEH中止生產(chǎn)。該報(bào)道稱(chēng)，工人們喊出的口號(hào)是：“我們是索尼的員工！”“不能沒(méi)有任何解釋就隨便將工廠(chǎng)出售給中國(guó)企業(yè)！”“不想讓我們示威就給補(bǔ)償金！” 上述報(bào)道提及，由于員工從11月10日開(kāi)始就采取了封鎖工廠(chǎng)出入口，延誤產(chǎn)品出貨時(shí)間的強(qiáng)硬對(duì)策。15日在臨近交貨期的產(chǎn)品無(wú)法出貨的情況下，警察終于出面搞定問(wèn)題。但事情并得到搞定。日經(jīng)新聞稱(chēng)，從16日開(kāi)始，員工雖然正常到工廠(chǎng)上班，但并不干活，而是在工廠(chǎng)內(nèi)的食堂和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上消磨時(shí)間。截至22日這種情況一直在連續(xù)。 對(duì)此，索尼方面在11月23日發(fā)的官方聲明中稱(chēng)，面對(duì)市場(chǎng)需要的變化，索尼已重新評(píng)估并對(duì)其相機(jī)模組業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化，這一轉(zhuǎn)讓交易正是優(yōu)化相機(jī)模組業(yè)務(wù)規(guī)模措施的一部分。 SEH的員工擔(dān)心合同轉(zhuǎn)移至歐菲光相關(guān)待遇有所降低。有員工通過(guò)社交媒體發(fā)帖稱(chēng)，員工與SEH有簽訂勞動(dòng)合同的，還有一部分還是簽訂的無(wú)固定期勞動(dòng)合同。員工的想法是先解除與SEH的勞動(dòng)關(guān)系，清算工齡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后，員工再自愿選擇是否進(jìn)入歐菲光。 一般理解，如果SEH與員工清算工齡，索尼將付出一大筆賠償金。 事件回顧 11月7日，索尼集團(tuán)的子公司索尼（中國(guó)）有限公司，與深圳歐菲光科技股份有限公司簽署最終協(xié)議，后者以0.95億美元價(jià)格接收SEH所有股權(quán)。SEH共有4000名工人。 索尼電子華南有限公司主營(yíng)計(jì)算機(jī)、通訊和其他電子設(shè)備制造。截至2015年末，索尼電子華南有限公司總資產(chǎn)36.82億元人民幣，凈資產(chǎn)6.15億元人民幣，流動(dòng)負(fù)債30.67億元人民幣，2015年?duì)I業(yè)收入68.28億元人民幣，凈利潤(rùn)1.09億元人民幣。 公告稱(chēng)，歐菲光于2012年布局微攝像頭模組業(yè)務(wù)，公司主營(yíng)產(chǎn)品為觸摸屏、影像頭模組、指紋識(shí)別技術(shù)模組等，并積極布局智慧城市領(lǐng)域和汽車(chē)電子領(lǐng)域。本次收購(gòu)的標(biāo)的公司是索尼中國(guó)在廣州的生產(chǎn)基地，擁有業(yè)界頂尖的攝像頭模組開(kāi)發(fā)和封裝技術(shù)，通過(guò)本次收購(gòu)，公司將要接收其先進(jìn)的技術(shù)積累及運(yùn)營(yíng)管理模式，快速提升公司攝像頭模組生產(chǎn)制造的技術(shù)水平。 今年上半年，歐菲光的營(yíng)收為110億元。同比增長(zhǎng)26.42%。10月底歐菲光發(fā)布三季報(bào)，第三季度凈利潤(rùn)同比激增180.02%，前三季度凈利潤(rùn)同比增60.32%。保持快速發(fā)展的勢(shì)頭。 為何買(mǎi)入，賣(mài)出？ 歐菲光在自己的官網(wǎng)上稱(chēng)，SEH擁有先進(jìn)的攝像頭模組開(kāi)發(fā)和封裝技術(shù)，通過(guò)本次收購(gòu)，公司將要接收其先進(jìn)的技術(shù)積累及運(yùn)營(yíng)管理模式，快速提升公司攝像頭模組生產(chǎn)制造的技術(shù)水平，同時(shí)通過(guò)整合消化吸收索尼完善的內(nèi)部品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，有利于將公司的管理水平提升到國(guó)際一流水平，連續(xù)加強(qiáng)公司在攝像頭領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 索尼公司稱(chēng)，由于智能手機(jī)的普及，索尼的拍照機(jī)集成電路模塊的銷(xiāo)售量出現(xiàn)了大幅減少，今年第一季度減損596億日元(約37億元人民幣)，第二季度繼續(xù)減損203億日元。因此，索尼公司已經(jīng)在日本國(guó)內(nèi)關(guān)閉了熊本工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)，繼而決定出售在廣州的“索尼電子華南有限公司”。 索尼現(xiàn)在在中國(guó)共有7家工廠(chǎng)，索尼稱(chēng)，中國(guó)始終是索尼集團(tuán)至關(guān)重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，索尼將進(jìn)一步加強(qiáng)在中國(guó)的規(guī)劃研究、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)等運(yùn)營(yíng)行為。 警方介入 在中國(guó)，除了要求改善待遇外，針對(duì)想退出中國(guó)市場(chǎng)的日本大型企業(yè)的罷工事件也接連發(fā)生。此次事件再次體現(xiàn)了在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的困難。 該工廠(chǎng)2005年投入運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在就提供了4千個(gè)就業(yè)崗位，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的減速，索尼被迫做出了艱難的決定。雙方協(xié)議員工所有由收購(gòu)該工廠(chǎng)的中國(guó)企業(yè)接收，索尼并沒(méi)有特別的過(guò)錯(cuò)。然而這個(gè)決定遭到了員工的反抗。 發(fā)起罷工的員工們喊著這些口號(hào)，逼迫工廠(chǎng)高管。員工從11月10日開(kāi)始就采取了封鎖工廠(chǎng)出入口，延誤產(chǎn)品出貨時(shí)間的強(qiáng)硬對(duì)策。15日在臨近交貨期的產(chǎn)品無(wú)法出貨的情況下，警察終于出面搞定問(wèn)題。期間有人受傷，策劃*ZZ詞語(yǔ)*的11人被逮捕。 事情沒(méi)有結(jié)束 員工不是機(jī)器也不是奴隸，不要把我們出賣(mài)，我們也有尊嚴(yán)和人權(quán)（此處為日語(yǔ)翻譯而成）――從16日開(kāi)始，工廠(chǎng)的大門(mén)上貼了這樣的橫幅，員工雖然正常到工廠(chǎng)上班，但并不干活，而是在工廠(chǎng)內(nèi)的食堂和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上消磨時(shí)間。截至22日這種情況一直在連續(xù)?，F(xiàn)在周?chē)琅f有很多警察在警戒。 員工采取強(qiáng)硬手段是有原因的，目的是獲得“補(bǔ)償金”。一位26歲的女性員工說(shuō)，“聽(tīng)說(shuō)索尼要撤退的消息很吃驚，但聽(tīng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，索尼是知名的大公司，參加罷工的話(huà)能獲得很多補(bǔ)償金，不太清楚怎么回事就跟著參加了”，并且斬釘截鐵地表示“拿不到錢(qián)是不會(huì)回到生產(chǎn)線(xiàn)上的”。 熟悉中國(guó)勞務(wù)和撤退問(wèn)題的IBJ咨詢(xún)公司（廣州市）的前川晃廣就日本企業(yè)的實(shí)態(tài)指出，實(shí)際上即使企業(yè)方面沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò)，“很多日本企業(yè)也優(yōu)先選擇提供很多補(bǔ)償金來(lái)盡快搞定問(wèn)題”。 員工們通過(guò)社交網(wǎng)站（SNS）共享了以往的事例等信息。前川介紹說(shuō)，“（他們）充分掌握了哪家企業(yè)在發(fā)生什么問(wèn)題時(shí)拿出了多少補(bǔ)償金等，以此為參考進(jìn)行交涉”。 此次索尼的事例從手續(xù)上來(lái)看，企業(yè)方面也沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò)?！秳趧?dòng)合同法》第33條規(guī)定，“用人單位變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行”。此次索尼出售工廠(chǎng)僅雇主發(fā)生了變化，因此索尼無(wú)需給員工任何補(bǔ)償。 這也是進(jìn)駐中國(guó)的日本企業(yè)以前多次吃過(guò)苦頭的問(wèn)題。索尼今后會(huì)如何應(yīng)對(duì)來(lái)收拾殘局將受到關(guān)心。 一方面，中國(guó)方面會(huì)如何處理該問(wèn)題也受到關(guān)心。中國(guó)提出“從量到質(zhì)”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就需要為擁有技術(shù)實(shí)力的海外企業(yè)等創(chuàng)造公正的業(yè)務(wù)環(huán)境，但實(shí)際上還有很遠(yuǎn)的路要走。 中國(guó)方面起碼需要認(rèn)識(shí)到，如果今后想“通過(guò)無(wú)理取鬧占便宜”的行為不斷上演，來(lái)自海外的投資將進(jìn)一步減少。