狐朋狗友？張朝陽的社交夢何時(shí)醒
文|鋅刻度記者 陳鄧新
1.今年新出的社交產(chǎn)品，要么玩商業(yè)模式，譬如聊天寶這種一起來聊天、一起來賺錢，要么是玩規(guī)劃創(chuàng)新，譬如多閃的短視頻社交。2.張朝陽曾回憶，在1998~2010年間，一直處在知名度效應(yīng)和自我感覺良好的狀態(tài)，覺得天下太平了，覺得董事會(huì)永遠(yuǎn)支持他。3.作為一款新的社交產(chǎn)品，狐友缺乏顛覆性規(guī)劃，仿佛時(shí)光倒流，搜狐微博借尸還魂了，且又遇到搜狐微博同樣的難題：作為后入者，怎么實(shí)現(xiàn)彎道超車？社交江湖從不缺刀光劍影。今年1月馬桶MT、多閃、聊天寶不約而同同日發(fā)布，引來互聯(lián)網(wǎng)的全體聚焦，5月頭條上線重磅社交產(chǎn)品飛聊，另辟蹊徑搶占興趣社交市場、爭奪社交入口。
6月9日，闊別社交多年的搜狐又加入戰(zhàn)場，推出狐友APP，希望殺入90后、95后的社交圈，打造年輕人的社交新生態(tài)。
然而，狐友APP效仿新浪微博并無新意，產(chǎn)品打磨不夠缺乏爆點(diǎn)，打法上也比較傳統(tǒng)，想成為年輕人最I(lǐng)N的社交工具難度頗大。
事實(shí)上，搜狐就沒有社交基因，張朝陽的社交夢何時(shí)能醒？
效仿微博缺乏創(chuàng)意記者下載并安裝了狐友APP。
注冊必須用手機(jī)號，注冊成功后會(huì)根據(jù)用戶的喜好主動(dòng)推薦一批陌生人，多為高人氣流量擔(dān)當(dāng)、高顏值美女。
APP分為“動(dòng)態(tài)”、“互關(guān)”和“我”三個(gè)板塊。
“動(dòng)態(tài)”好比新浪微博，可點(diǎn)贊、評論與轉(zhuǎn)發(fā)，也可發(fā)布圖文信息，打法與新浪微博同出一撤，不過為了強(qiáng)調(diào)平等、沒有大V這種體現(xiàn)等級不一樣的規(guī)劃，也沒有會(huì)員等增值服務(wù)。
新浪微博走的是意見領(lǐng)袖路線，狐友想走的草根路線？
新浪微博熟悉感撲面而來
然而，狐友較為活躍的也是意見領(lǐng)袖、各路明星、才藝達(dá)人、?；ㄐ２荩徊贿^刻意淡化了等級、身份不一樣。
“互關(guān)”好比通訊錄，主要由新粉絲、群聊、陌生人推薦三部分組成，這個(gè)功能主要是用來關(guān)心感興趣的人，聊天屬性較弱且相似微博群聊。
推薦陌生人關(guān)心
“我”包含設(shè)置、隱私、邀請等基礎(chǔ)功能，其分享邀請好友的渠道為QQ好友、新浪微博、朋友圈與微信好友，盯著新浪、騰訊的用戶，自身缺乏滾雪球的渠道。
搜狐董事局主席兼CEO張朝陽公開介紹：“最早狐友作為一個(gè)功能，嵌在搜狐新聞客戶端里，2018年搜狐把它獨(dú)立出來，這次狐友正式上線，搜狐想強(qiáng)調(diào)它的社交定位，希望能擴(kuò)張‘90后’、‘95后’的社交圈?！?/p>
狐友瞄準(zhǔn)“90后”、“95后”初衷沒有問題，但打法值得商榷。
今年新出的社交產(chǎn)品，要么玩商業(yè)模式，譬如聊天寶這種一起來聊天、一起來賺錢，要么是玩規(guī)劃創(chuàng)新，譬如多閃的短視頻社交。
狐友既不玩商業(yè)模式，又沒有模式創(chuàng)新，拿什么去吸引“90后”、“95后”？
與社交兩度失之交臂其實(shí)，搜狐這家互聯(lián)網(wǎng)公司沒有社交基因。
對于，張朝陽并不避諱：“之前搜狐的社交產(chǎn)品有點(diǎn)跟風(fēng)，ChinaRen和搜狐微博都沒有做好?！?/strong>
張朝陽宣告狐友正式上線
ChinaRen（校友錄）為1999年誕生的互聯(lián)網(wǎng)公司，滿足同學(xué)之間畢業(yè)后通過線上交流溝通的需要，僅用一年就成為中國最大的年輕人社區(qū)，被視為第一代社交產(chǎn)品。2000年，搜狐以3000萬美元收購了ChinaRen，第一次切入社交領(lǐng)域。
然而，ChinaRen僅僅具有社交雛形，有許多可改進(jìn)之處，精心打磨未必在后續(xù)的社交浪潮中倒下。
張朝陽曾進(jìn)行了反思：當(dāng)你注重營銷卻不注重打磨產(chǎn)品和技術(shù)的時(shí)候，就很容易錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)的重大機(jī)會(huì)。
其實(shí)一開始，張朝陽就看到了社交是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，早早就收購了ChinaRen，但并沒有進(jìn)行重大技術(shù)迭代，依然是1999的玩法。
哪怕是2007年社交網(wǎng)站如雨后春筍般冒出，校內(nèi)網(wǎng)超越ChinaRen，也沒有引起張朝陽的警覺。
校內(nèi)網(wǎng)不僅僅局限于學(xué)生，擴(kuò)大用戶群體、增加用戶基數(shù)，允許公司白領(lǐng)通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展自己的社交圈子，一起嘗鮮互動(dòng)娛樂功能。
那時(shí)的張朝陽在干嘛？還沉浸在奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)、各種事件營銷和媒體關(guān)心的光環(huán)中。
張朝陽曾回憶，在1998~2010年間，一直處在知名度效應(yīng)和自我感覺良好的狀態(tài)，覺得天下太平了，覺得董事會(huì)永遠(yuǎn)支持他。
當(dāng)時(shí)搜狐營銷做得不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò)，短信彩信模式讓搜狐成為第一個(gè)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，張朝陽覺得沒有什么后顧之憂了，開始飄飄然了。
“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現(xiàn)在想想，當(dāng)你失去謙卑感，你會(huì)把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)才是你的責(zé)任和義務(wù)所在，畢竟這些才是一個(gè)CEO的真正榮耀?！?/p>
等張朝陽醒悟過來時(shí)，新浪微博已經(jīng)在賽道上領(lǐng)跑多時(shí)了。
新浪微博誕生于2009 年8 月，之后騰訊微博、網(wǎng)易微博和搜狐微博緊隨其后。
張朝陽看到新浪微博崛起，決定把搜狐微博做起來、把社交網(wǎng)絡(luò)做起來，但最終依然失敗了，究其原因有兩個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)品無創(chuàng)新，另外一個(gè)是張朝陽陷入情緒困擾。
搜狐微博起步晚，按說可以借鑒新浪微博進(jìn)行創(chuàng)新，但事實(shí)是幾乎照搬產(chǎn)品規(guī)劃、不計(jì)成本砸重金挖名人。
純粹模仿怎么彎道超車？邯鄲學(xué)步，就只能一直跟在別人后面，而當(dāng)張朝陽看不到成本覆蓋的希望，自然會(huì)做出關(guān)閉搜狐微博的抉擇。
2011年，張朝陽自我確認(rèn)得了抑郁癥：“這場病是我人生中最大的痛苦。”，因?yàn)橐钟魺o法入睡，換誰都要崩潰。
搜狐陷入“夢游”，在社交大戰(zhàn)中黯然退場，成為戰(zhàn)局的旁觀者。
自娛自樂的“安慰劑”張朝陽一直渴望回到“回到互聯(lián)網(wǎng)舞臺中央”，社交被其視為突破口：“未來，狐友有可能更大范圍地引爆年輕人的社交，更多人將在這里找到同道中人，一起構(gòu)建出一個(gè)屬于獨(dú)特興趣領(lǐng)域自由發(fā)言的興趣圈。”
在張朝陽看來，通過微信認(rèn)識不了新的人，而通過狐友可不斷認(rèn)識新的人，且認(rèn)識新人不會(huì)有壓力，狐友渴望成為用戶社交積聚的黏合劑。
然而，張朝陽的社交夢可能要再次落空，狐友與其說是黏合劑，不如說是“安慰劑”。
作為一款新的社交產(chǎn)品，狐友缺乏顛覆性規(guī)劃，仿佛時(shí)光倒流，搜狐微博借尸還魂了，且又遇到搜狐微博同樣的難題：作為后入者，怎么實(shí)現(xiàn)彎道超車？靠新鮮的商業(yè)模式？靠獨(dú)具匠心的創(chuàng)新？靠搜狐大平臺的支持？
張朝陽看好狐友
狐友對標(biāo)的興趣社交賽道頗為擁擠。多方人士告訴記者，豆瓣、即刻和飛聊都有各種的粉絲群體，特別是頭條系的飛聊，將社交與聊天兩大屬性融二為一成為有機(jī)的整體，顛覆了傳統(tǒng)的圈子玩法，狐友與之相比黯然失色。
一名行業(yè)觀察人士向記者表達(dá)了如下看法：“狐友最初就是為搜狐用戶服務(wù)的，后經(jīng)過25次產(chǎn)品迭代才正式上線，并非獨(dú)立規(guī)劃的產(chǎn)品，因此規(guī)劃較為保守，脫離不了搜狐用戶的圈子，仍為小眾產(chǎn)品?！?/p>
搜狐生態(tài)體系，搜索、游戲、新聞等應(yīng)有盡有，唯獨(dú)缺乏社交，狐友最大的作用是補(bǔ)上這一環(huán)，對其抱有過高的期望不太現(xiàn)實(shí)。
自我安慰，這就是狐友最大的價(jià)值。