從輝煌到?jīng)]落！樂視手機的滅亡路或許早有征兆……
互聯(lián)網(wǎng)上每天都在演繹著不同情節(jié)的劇本，而如果你仔細觀察，便會發(fā)現(xiàn)近段時間，出演悲情角色的似乎就只有樂視一個。資金鏈的斷裂，多種業(yè)務的崩盤已經(jīng)產(chǎn)生了很多的負面影響，就連辦公大樓，此時也成為了不少討債者“安營扎寨”的地方?？傊瑯芬暤奈C仍在繼續(xù)，而在這樣的局面之下，曾經(jīng)作為核心的樂視手機業(yè)務，如今的處境或許更加艱難。 近日，一名已經(jīng)從樂視離職的中層員工在接受相關媒體記者采訪時，透露了樂視手機業(yè)務的現(xiàn)狀?！皥F隊名存實亡、八成員工被裁、業(yè)務基本停滯、網(wǎng)點不斷收縮”，真的是字字誅心。不過在談及他此前的奮斗經(jīng)歷時，我們?nèi)阅軓乃难哉Z當中感受到一絲惋惜，畢竟樂視手機真的牛X過。 僅僅兩年，樂視手機就完成了“從輝煌到?jīng)]落”，這個不少品牌窮其一生都很難達成的“成就”。但不得不說，即便如今的境遇尷尬異常，但樂視手機仍然還是在國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)中留下了不少佳話。 2015年4月14日，樂視在北京和硅谷同步首發(fā)雙旗艦系列三款產(chǎn)品：樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro和樂視超級手機Max。這三款樂視手機分別定位為高中低三個檔次，并且均屬首批采用USB Type C數(shù)據(jù)接口的智能手機，也都開創(chuàng)了ID無邊框和全懸浮玻璃的設計，引領了ID無邊框的潮流。而隨著后續(xù)機型的相繼推出，樂視手機也開始在國產(chǎn)手機品牌當中嶄露頭角，在不到一年的時間內(nèi)，銷售量就已經(jīng)突破了500萬臺，而這一數(shù)字更是在兩年之內(nèi)狂飆至2000萬。這對于一個新品牌來說是相當驚人的，要知道小米第一年的量級只有幾十萬臺；而魅族做到第六年，銷量才和兩歲的樂視持平，可見樂視的勢頭猛烈。 當然，后來的情況各位也都有所了解，“曇花一現(xiàn)”成了為樂視手機量身打造的形容詞。在經(jīng)過樂視大半年的供應商欠款事件的影響之下，樂視手機的出貨量也連遭打擊，根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，樂視手機的全球出貨量僅為192萬部，同比下降超過50%。而今年的七月份，還曾經(jīng)一度發(fā)生過官網(wǎng)下架全線樂視手機產(chǎn)品的情況，雖然隨后官方表示這只是因為自身原因?qū)е率謾C產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài)，并且重新回復了上架，但由于資金問題推遲了工資發(fā)放時間，也讓人看到了此情此景之下，樂視手機甚至是整個樂視的艱難與掙扎。 緣何，它會走向衰亡？ 據(jù)了解，僅在2016年11月，樂視手機資金鏈危機爆發(fā)之初，其對于仁寶、信利這兩家零部件供應商的欠款就合計高達7億美元。而至于為何會出現(xiàn)如此大數(shù)目的欠款，或許可以從三個方面解釋： 首先毫無疑問的肯定是售價，就拿樂1S這個型號的手機來說，最終600萬銷量的成績對于一個的品牌來說無疑是十分難得的，但真的賺到錢了嗎？還真的沒有。要知道（樂1S）立項成本大概一千二百七八十元，而賈躍亭在從供應鏈負責人方面了解到如果銷量突破500萬成本將可以控制在1050元時，大膽地將這款產(chǎn)品的零售價設定在了1099元。而后來的事實也印證了這步險棋的失敗性，畢竟直到600萬銷量時，樂1S的成本價仍然在1200多元每臺。也就是說這款樂視手機產(chǎn)品賣的越多，實際上樂視方面賠的錢也就越多。 其次，在于資金的挪用上，賈躍亭有著絕對的話語權(quán)。據(jù)接受采訪的中層員工描述，在樂視移動資金充裕的時候，從各種渠道回收的銷售款經(jīng)常會有數(shù)億資金留存于賬上，而這筆錢如果有需要，那么賈躍亭就有可能將其轉(zhuǎn)走，從而支援其他的項目，這些錢雖然也許會還回來，但更多情況下這些錢并不能夠足數(shù)補回，甚至有時候再無下文。這樣在賬面上就會出現(xiàn)比較大的問題，而最終也會對整個旗下樂視手機部門造成不良的影響。 至于第三點，樂視移動的問題則出現(xiàn)在銷售方面。2015年下半年到2016年，樂視在推動旗下樂視手機的全球化，據(jù)了解，至少有超過130萬臺，銷售款大約在10個億的手機發(fā)往印度，但卻沒有得到回款。值得注意的是，樂視手機進入印度市場，并不是樂視移動直接賣給印度，而是樂視移動發(fā)到樂視印度分公司，再由當?shù)叵嚓P人員負責銷售。 夢想，壓死駱駝的最后一根稻草 如果說錘子是玩轉(zhuǎn)情懷，那么樂視則可以稱之為“販賣夢想”，賈躍亭的夢想簡單而充滿野心，那就是建造一個擁有“垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈”、“開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)”以及“橫向擴展的開放生態(tài)圈”的生態(tài)理想國。而樂視手機作為樂視生態(tài)布局中的重要部分，憑借著樂視在內(nèi)容資源上的優(yōu)勢，能使用戶在影視等方面快捷便利地享受高質(zhì)量服務，并能在超級電視和汽車之中實現(xiàn)資源共享。 只不過這樣的生態(tài)圈是如此之大，大到每一步都需要極為慎重，稍有差池很可能就會導致滿盤皆輸。這就使得生態(tài)中的超級手機，更需謹慎地調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃。而后來自從資金鏈斷流問題出現(xiàn)后，此前一些被美好景象所掩蓋的隱性問題也就逐漸凸顯了出來，而作為核心業(yè)務的樂視手機，也就一步步做到了如今這般田地。 星爺曾經(jīng)說過：“做人沒有夢想,和咸魚有什么區(qū)別”！但如果人的夢想太大呢？或許同樣也并不是一件好事，樂視手機以及整個樂視生態(tài)圈的崩盤，不正是賈躍亭在為自己不切實際的夢想來買單嗎？