格力員工對董明珠意見大，傳統(tǒng)企業(yè)的死期已到
董明珠已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的“網(wǎng)紅”。從親自代言拍廣告，到與雷軍打賭10億，再到股東大會發(fā)飆，然后又在感恩節(jié)為員工每人加薪1000元，再到言辭激烈抨擊偷襲格力的股市“野蠻人”。 董明珠這三個(gè)字已經(jīng)與格力無法分割，一直活躍在各大媒體頭條，如果要論引流能力，除了雷軍我就服董明珠。顯然，這篇文章也會有不錯(cuò)的閱讀量。 格力是中國制造業(yè)的象征，占據(jù)了空調(diào)市場40%的份額。而且格力一直將自主研發(fā)、注重質(zhì)量視為企業(yè)的生命。從前任掌舵人朱江洪，再到董明珠，構(gòu)建了格力質(zhì)量立企的光輝形象。這都是值得我們贊揚(yáng)與學(xué)習(xí)的。 但是對于家電制造企業(yè)來說，龐大的員工隊(duì)伍，較低的收入水平，陳舊的管理和組織方式，可怕的加班制度，這不僅僅是籠罩在格力員工頭上的迷霧，同樣籠罩在海爾、美的、TCL、長虹、海信這些知名家電企業(yè)員工頭上。 首先，收入普遍增長緩慢。格力電器自上市以來，累計(jì)分紅309.64億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤760.52億元，分紅率40.71%。然而，員工的工資卻一直徘徊不前。入職三年的管理崗員工，在珠海格力算上加班費(fèi)，只能拿到6000元。還房子貸款都不夠。 這一方面說明二線城市的房價(jià)漲得確實(shí)離譜了，就比如青島，普通大學(xué)生畢業(yè)一年的人也就4000左右，而房價(jià)早已奔20000元/平。房地產(chǎn)成了所有行業(yè)的“黑洞”和吸血鬼。 另外，作為老牌家電企業(yè)，員工收入增長速度實(shí)在太慢。而且這些企業(yè)很難實(shí)施更加市場化的激勵機(jī)制，只能按照舊的工資發(fā)放方式，定崗定薪。而這種激勵機(jī)制早已不適合當(dāng)今企業(yè)對人才的需求。 因?yàn)樗衅髽I(yè)都在轉(zhuǎn)型，都在跨界，這就需要招聘更多其他行業(yè)的人才，就必須采取更靈活的激勵機(jī)制。同時(shí)，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的紅利至關(guān)重要，格力賺了大錢，員工卻拿不到高收入。利潤一半分給股東，這顯然是不合理的。 互聯(lián)網(wǎng)公司那么賺錢，其股市分紅卻很少，200港幣的騰訊股票卻只分幾毛錢一股。更多的盈利被用在員工收入的提高和引進(jìn)人才上，并采取很強(qiáng)勢的激勵機(jī)制，比如，發(fā)股票。 格力這種老牌家電企業(yè)，它的股價(jià)維系辦法只有靠分紅，因?yàn)檫@種公司很難通過不斷制造新熱點(diǎn)，不斷高速增長的業(yè)績來提升股價(jià)。所以就導(dǎo)致企業(yè)賺錢全為股東服務(wù)。 但是華為卻是格力、海爾們學(xué)習(xí)的好榜樣。任正非設(shè)計(jì)了一套激勵機(jī)制，永遠(yuǎn)不上市，全員持股98.4%。這意味著所有員工都能夠分享到企業(yè)發(fā)展的紅利，所以也就有了每到過年就有華為員工年終獎幾十萬、上百萬的傳聞。 華為不需要利用外部的資金，所以不用上市。華為投入大量的基礎(chǔ)科學(xué)研發(fā)，其研發(fā)費(fèi)用超過所有中國民營企業(yè)之和，這也不需要看任何投資人臉色。通過投入、研發(fā)、產(chǎn)品、銷售，這種良性發(fā)展，讓企業(yè)越來越強(qiáng)大。 任正非也自豪的表示：“華為這套管理體系，全球獨(dú)一無二，是我們勝利的重要保障。” 格力是國企，沒有辦法采取華為的管理方式。海爾作為集體企業(yè)，也帶有一部分國企性質(zhì)，也沒法采取華為的不上市模式。倒是聯(lián)想、美的這樣的民營企業(yè)，完全可以采取退市的方式學(xué)習(xí)華為，全面的進(jìn)行組織架構(gòu)、管理方式以及激勵機(jī)制的變革。 顯然，所有不需要外部資金的企業(yè)都無需上市，都無需把利潤分給毫不相干的股民。顯然，也只有那些想要騙錢的創(chuàng)業(yè)公司，科技公司，才迫切需要股民的支持，需要上市炒作股價(jià)*詞語被過濾*。 房地產(chǎn)開發(fā)商與股市，是兩大最沒有人性的行業(yè)。任正非就曾多次談到“資本是嗜血的魔鬼”，這在房地產(chǎn)與股市上表現(xiàn)的淋漓盡致。 另外一家號稱永不上市的公司是四川老干媽，賣辣椒醬的。陶華碧老太太一生都在經(jīng)營老干媽，她說很多金融公司鼓動老干媽上市，陶華碧說自己不懂金融，不懂股市，也不需要任何融資，只知道如何做好辣椒醬。 現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)公司，其做公司的目標(biāo)就是上市*詞語被過濾*，更再無其他目的。于是新三板，成為這些創(chuàng)業(yè)公司集體想要上的板塊，因?yàn)橐髽O低。做公司就為上市的目的，一定做不好企業(yè)，也一定做不長久。 海爾已經(jīng)悟出了傳統(tǒng)組織方式的嚴(yán)重問題，所以在進(jìn)行組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、產(chǎn)品個(gè)性化，這樣就可以讓大公司變成小團(tuán)隊(duì)作業(yè)，讓小團(tuán)隊(duì)具有自主分配權(quán)、自主招聘權(quán)、自主決策權(quán)。 這是大企業(yè)變革的一套可行思路，只是在推行的過程中肯定千難萬險(xiǎn)，不亞于一次流程再造。所以很多傳統(tǒng)企業(yè)明明知道這條路，也不敢走，怕走不下去，搞得最后四不像。 但是傳統(tǒng)企業(yè)如果不變革，就必然死亡，這是一個(gè)大洗牌的時(shí)代。即使是格力電器這種擁有龐大市場份額，具有很強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力的公司，當(dāng)繁重的加班與收入無法匹配，當(dāng)員工的收入和升遷機(jī)會變得越來越渺小的時(shí)候，當(dāng)有新型公司出來挑戰(zhàn)你的時(shí)候，也一樣會完蛋。 在手機(jī)行業(yè)，小米、360、樂視都是一個(gè)“新物種”，它的出現(xiàn)就顛覆了許多傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)，比如酷派、HTC、聯(lián)想，而華為在面對這個(gè)“新物種”入侵的時(shí)候竟然越來越強(qiáng)大，這得益于其優(yōu)秀的組織管理方式和激勵機(jī)制。 聯(lián)想、海爾這些傳統(tǒng)企業(yè)，為何幾十年來就沒能發(fā)展出真正的核心競爭力？有人把問題歸結(jié)在所處的行業(yè)，我完全不這么認(rèn)為？20年前的三星與海爾等中國企業(yè)一樣一窮二白，那你看看今日的三星，其在核心技術(shù)方面的布局，其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，全球化的市場份額，這都不可同日而語。 關(guān)鍵還是在于你的管理和組織方式無法激發(fā)出色的人才為你服務(wù)，沒有人才，你的公司就沒法積累核心競爭力。聯(lián)想就是“貿(mào)技工”的典型代表，并不是一家優(yōu)秀的科技公司。 我不是崇洋媚外，也不是胡言亂語。只是想說一句話：那些壓榨員工，只給夢想，不給金錢的企業(yè)都將在人們覺醒的時(shí)代死掉。口號喊再響亮，我也得吃飯！ 物競天擇，傳統(tǒng)企業(yè)將因組織和管理方式的落后而大規(guī)模死亡，讓道給具有先進(jìn)管理方式的新型公司！ 那些還在被壓榨的員工們，你們真該想想自己的后路和未來了！