走到今天的 蘋果iOS 和 Android 系統(tǒng)，還需要再爭個你死我活嗎？
今年上半年，蘋果和 Google 都發(fā)布了最新的 蘋果iOS 和 Android 系統(tǒng)，兩者都談到了現(xiàn)在的手機(jī)*問題，也都對系統(tǒng)的自帶使用比如相冊、新聞等進(jìn)行了一次翻新，至于 AI 和 AR 這兩個大熱領(lǐng)域，巨頭們自然也不會放過?！ ∪绻@兩場發(fā)布會你都有看下來，并真正上手體驗(yàn)了 蘋果iOS 12 和 Android P 系統(tǒng)后，也便難免會產(chǎn)生一種疑問：現(xiàn)在 蘋果iOS 和 Android 是不是太像了？ 最顯著的是在數(shù)字成癮問題上的搞定方案，蘋果和 Google 都在系統(tǒng)中提供了用于統(tǒng)計(jì)每天運(yùn)用手機(jī)的頻率與時長的軟件，你可以詳細(xì)看到每天喚醒手機(jī)的頻率和次數(shù)，各款使用的推送通知次數(shù)等，同時你也可以給單獨(dú)某一類使用設(shè)置運(yùn)用時段，比如晚上睡前禁止打開微信和微博，以此降低依賴手機(jī)的時間?！ ∥也恢捞O果和 Google 在做這項(xiàng)功能前是否有私底下通過氣，也不關(guān)心 “手機(jī)上癮” 問題是否真的如硅谷從業(yè)者們所說那么嚴(yán)重，但擺在眼前的是，兩家公司這次站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，也選擇了同樣的搞定方案，希望讓我們能更直觀地了解到自己用手機(jī)都做了什么。 另一個共同的趨勢體現(xiàn)在兩者的界面視覺呈現(xiàn)和交互體系上，如果我們將 蘋果iOS 7 和 Google 提出 Material Design 作為一個分割點(diǎn)，蘋果iOS 和 Android 在扁平化風(fēng)格的道路上已經(jīng)走了有 4-5 年的時間，各種毛玻璃效果、白底大色塊和圓角卡片的界面越來越多，而且完全沒有回頭或轉(zhuǎn)向的跡象。 雖然在擬物化被消滅之初，這種大方向的轉(zhuǎn)變還遭到了不少質(zhì)疑，但在審美觀念的轉(zhuǎn)變下，有越來越多的人認(rèn)可這種簡潔、輕快、更易懂并且杰出內(nèi)容和信息本身的視覺規(guī)劃，扁平化已經(jīng)成為了智能手機(jī)系統(tǒng)的主流規(guī)劃。 至于手勢交互方面，在全面屏?xí)r代，手機(jī)廠商都在想方設(shè)法消滅實(shí)體按鍵，盡可能地朝整機(jī)一體化的形態(tài)去發(fā)展，所以以多層震動反饋來模擬物理按壓觸感、以結(jié)構(gòu)光等新型元器件來取代舊指紋模塊等，這些硬件層面的改變，讓 蘋果iOS 和 Android 引入手勢交互成為了一種很自然的發(fā)展趨勢。 在去年的 iPhone X 上，蘋果首次嘗試砍掉了正面的實(shí)體 Home 鍵，改用以底部上滑和側(cè)滑等手勢來取代原有的點(diǎn)按操作，今年這一套手勢進(jìn)一步被整合到了 iPad 中，說不定在 9 月份新 iPad 上 Home 鍵也會被取消。至于在 Android 陣營中狀況也差不多，早在 Android P 之前，各種手勢操作就已經(jīng) “名正言順” 地加入到大部分國產(chǎn)旗艦手機(jī)中了?！ ≡偕仙礁蟮膶用妫热缫苿佣撕妥烂娑耸褂蒙鷳B(tài)的整合，并嘗試將 AR 技術(shù)融入到更多的手機(jī)設(shè)備等，這些事情上 蘋果iOS 和 Android 的目標(biāo)都是一致的。如今兩個系統(tǒng)相似的地方，大概比他們不相似的地方還要多得多。 這種在不一樣平臺下也能感受到的高度 “一致性”，讓前幾年的一種看法再一次被提及：蘋果和 Google 正在做非常相似的事情，換個意思來說，它們選擇了同一個發(fā)展方向?！ ‘?dāng)然，功能點(diǎn)上的相似很難說是誰抄誰的問題，經(jīng)過 10 多年的發(fā)展，蘋果iOS 和 Android 的交叉互補(bǔ)借鑒早已經(jīng)是一個公開的奧秘，況且這類新功能并非是噱頭特點(diǎn)，消費(fèi)者也樂于看到這種整合。 但另一方面，蘋果和 Google 身為大公司，已經(jīng)不再過多描述宏偉愿景，也不再刻意尋求能夠大幅領(lǐng)先對手的形式。兩者現(xiàn)在對 蘋果iOS 和 Android 的態(tài)度，實(shí)際上都在尋求某種運(yùn)用體驗(yàn)上的 “舒適感”――也不能說無聊，但感覺更多是以穩(wěn)定為第一優(yōu)先級，而對一些風(fēng)險(xiǎn)較高的新功能則更為謹(jǐn)慎。 選擇 “維持現(xiàn)狀”，可能和市場大環(huán)境有關(guān)。根據(jù) 2017 年 Gartner 的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和 Statista 的圖表顯示，Android 系統(tǒng)的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了 85.9%，而 蘋果iOS 的占比則為 14%，兩者涵蓋了全球智能手機(jī)市場 99.9% 的市場，至于其它像黑莓或是 Win Phone 這樣的系統(tǒng)，總計(jì)僅為 0.1%，基本可以忽視不計(jì)了。 也就是說，現(xiàn)在蘋果 蘋果iOS 和 Google Android 系統(tǒng)的用戶規(guī)模，已經(jīng)足夠支撐起它們的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式，加上現(xiàn)在智能手機(jī)市場已經(jīng)很難挖掘到新的用戶，蘋果或 Google 也很難指望再獲得一次大規(guī)模增長――起碼依靠智能手機(jī)這個形態(tài)是行不通的。 而在這個階段下的手機(jī)系統(tǒng)，不管是功能還是生態(tài)也已經(jīng)足夠完善，用戶對系統(tǒng)吐槽的點(diǎn)越來越少，足夠好用的情況下也都不愿意換新手機(jī)，自然是希望自己的手機(jī)能夠獲得更長時間的支持。所以 蘋果iOS 和 Android 任何一種大幅改變，或者說冒進(jìn)，反而都會打破這個最佳狀態(tài)。 兩年前，分析師 Benedict Evans 也曾提出一個看法，他說在用戶規(guī)模穩(wěn)定以后，美國的銀行經(jīng)理不會關(guān)心中國有多少 Android 用戶，印度產(chǎn)品經(jīng)理也不會關(guān)心美國有多少 iPhone 用戶?！ ”绕馉帄Z未來那零點(diǎn)幾幾的市場份額，更關(guān)鍵的反而是，現(xiàn)有的用戶能為 Google 帶來什么？而蘋果又如何保證自己的 iPhone 用戶不會叛逃至其它品牌？ 如今 Google 的發(fā)展目標(biāo)很明確，當(dāng) Android 的運(yùn)用體驗(yàn)已經(jīng)基本追平 蘋果iOS 后，Google 選擇從移動優(yōu)先轉(zhuǎn)到了 AI 優(yōu)先，而龐大的 Android 用戶數(shù)據(jù)也能強(qiáng)化 Google 在機(jī)器學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢。 現(xiàn)在 AI 已經(jīng)慢慢深入到包括拍照、相冊、地圖和語音助手等原生 Android 多個使用中，只要 Google 能獲得越來越多的數(shù)據(jù)，它的 AI 使用就會在不斷進(jìn)化并自我完善。 而蘋果則采用了另一種做法，一方面，Apple Watch、AirPods 和 HomePod 等設(shè)備只允許在蘋果自家的生態(tài)系統(tǒng)中才能獲得最棒的體驗(yàn)，以防止對手來搶奪它最有價值的核心用戶群。這能讓蘋果盡可能保證自己所有的 iPhone 核心用戶都繼續(xù)守在 蘋果iOS 的生態(tài)中，同時也能吸引一部分 Android 用戶的到來?！ ×硪环矫?，蘋果寄期望于每個 蘋果iOS 用戶會運(yùn)用更多的蘋果設(shè)備和服務(wù)――不管是電腦平板還是手表耳機(jī)，甚至還包括音樂或電視節(jié)目等內(nèi)容形式，只要現(xiàn)有用戶愿意掏更多的錢，他們就在為蘋果帶來可連續(xù)的收入。 今年的 蘋果iOS 12 在這點(diǎn)上也十分明確了，蘋果選擇了放緩 蘋果iOS 的大升級，優(yōu)先維護(hù)自己的老用戶，就是為了保證這份整體的 “舒適感”?！ ‰m然蘋果依舊會瞄準(zhǔn) Android 的高端用戶群，但這種挖墻腳的欲望已經(jīng)不再像以前那么強(qiáng)烈。唯一能做的大概是慣例用更高的 蘋果iOS 系統(tǒng)更新率來嘲諷一下碎片化的 Android，但 Android 用戶也很難會因?yàn)檫@一點(diǎn)就對 iPhone 產(chǎn)生某種好感?！ ∷裕灰O果和 Google 不犯什么大錯，并在技術(shù)上繼續(xù)保持引領(lǐng)，哪怕不能再進(jìn)一步發(fā)展，其它人也沒什么空子可鉆，雙寡頭的情形就會連續(xù)下去。這就是智能手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在，需要面對卻又很難改變的現(xiàn)狀?；蛟S，平臺之爭早已經(jīng)不再局限于手機(jī)層面，但那就是另外一個領(lǐng)域的故事了。
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