任天堂宮本茂：我們?cè)赩R和云游戲上沒(méi)有落后
隨著VR/AR的的不斷普及，許多行業(yè)都將其運(yùn)用到自家產(chǎn)品上面，以達(dá)到給消費(fèi)者帶來(lái)身臨其境的感覺(jué)。游戲行業(yè)也如此，面對(duì)新興的VR，像索尼和微軟這樣的大公司已經(jīng)紛紛開(kāi)始布局，而然令人奇怪的是，專(zhuān)注于家庭主機(jī)和游戲的任天堂卻似乎在VR方面沒(méi)有什么大動(dòng)作。據(jù)日媒報(bào)道，在近日任天堂舉行的股東大會(huì)上，有位股東向任天堂社長(zhǎng)古川俊太郎和公司制作人宮本茂問(wèn)到，任天堂對(duì)于在云計(jì)算、移動(dòng)服務(wù)和VR游戲等全球大趨勢(shì)下進(jìn)展有點(diǎn)緩慢這一印象做何感想。古川俊太郎首先回答道：“任天堂不認(rèn)為所有游戲都將成為云端內(nèi)容。然而，這項(xiàng)技術(shù)正在快速發(fā)展，所以隨著云服務(wù)的不斷進(jìn)步，我們正在考慮在未來(lái)利用它來(lái)為我們的消費(fèi)者提供內(nèi)容。我們同時(shí)相信，適應(yīng)技術(shù)環(huán)境的變化至關(guān)重要。另一方面，對(duì)于所述技術(shù)進(jìn)步正在增加游戲受眾的情況，我們的首要任務(wù)是專(zhuān)注于只有通過(guò)我們的游戲主機(jī)和集成軟件才能提供的娛樂(lè)。我認(rèn)為這給我們帶來(lái)了為全球用戶(hù)提供娛樂(lè)的機(jī)會(huì)?！睂m本茂則更為坦率地回應(yīng)說(shuō)：“雖然我們是后面才進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)和在線游戲，但這并不意味著我們是‘慢半拍’。實(shí)際上，我們從一開(kāi)始就對(duì)所述技術(shù)進(jìn)行了實(shí)際的研究。在此期間，我們一直在全面地探索用戶(hù)是否能夠輕松地運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)，以及我們是否能夠以親民的價(jià)格提供這類(lèi)服務(wù)。Nintendo Labo Toy-Con04：VR套件最近已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售，我相信這款產(chǎn)品是用戶(hù)與虛擬現(xiàn)實(shí)交互的絕佳方式。由于任天堂的用戶(hù)群涉及很多年齡段，包括年輕人，所以我們致力于開(kāi)發(fā)和推出我們認(rèn)為每個(gè)人都可以享受的產(chǎn)品。我認(rèn)為由云服務(wù)托管的游戲?qū)?huì)變得越來(lái)越多，但我同時(shí)相信在通過(guò)家庭主機(jī)進(jìn)行本地暢玩的有趣游戲肯定會(huì)繼續(xù)存在。我們認(rèn)為繼續(xù)通過(guò)各種不一樣的格式來(lái)開(kāi)發(fā)具有獨(dú)特任天堂魅力的游戲非常重要。與前幾代相比，現(xiàn)代家庭更有可能擁有某種游戲設(shè)備。你可以看看《超級(jí)馬里奧酷跑》，這款游戲的下載量已經(jīng)超過(guò)3億次。這一成功證明了市場(chǎng)到底有多大，證明了我們的機(jī)會(huì)到底有多大。所以我們希望以自己獨(dú)特的方式來(lái)開(kāi)發(fā)游戲并追求這些機(jī)會(huì)?！睂?duì)于宮本茂的回答，筆者覺(jué)得作為一家主要從事電子游戲和玩具的開(kāi)發(fā)、制造與發(fā)行的公司，一直在游戲行業(yè)引領(lǐng)著潮流，其實(shí)任天堂是一家很有超前意識(shí)的公司。早在1995年，任天堂就發(fā)售了一款名為Virtual Boy的可穿戴設(shè)備，在玩法上十分超前。但因其技術(shù)上的不成熟，VB最終銷(xiāo)量慘淡，僅一年就退出主流市場(chǎng)。多數(shù)人也認(rèn)為，VB應(yīng)該是“任天堂歷史上最失敗的項(xiàng)目”。24年后該公司推出的Labo VR套件雖然受到了兒童及成年人的喜歡，但筆者看來(lái)這只是款低端的盒子而已，相比HTC，微軟的產(chǎn)品無(wú)可比性。也許真的是受到之前的失敗影響吧，因此該公司現(xiàn)在對(duì)于VR產(chǎn)品都比較慎重。