鴻海突圍：競購日立液晶面板業(yè)務
12月28日，日立集團證實，公司正在與鴻海就投資日立旗下的中小型液晶顯示器(LCD)面板業(yè)務進行談判。同時，鴻海旗下富士康也有意于美國新創(chuàng)公司，開發(fā)傳感器等相關產品。
“公司將開始開發(fā)自己的產品，以彌補代工的低利潤空間。”鴻海董事長郭臺銘對外表示。為此富士康已經與幾家硅谷風投公司達成協(xié)議。
可以看出，鴻海正在著力于垂直整合，不僅上游核心零部件進軍，也向下游銷售拓展。為了拓展3C生態(tài)鏈，未來的鴻海，希望做到設計、生產、銷售、售后服務領域。
不過，這一切并不容易。鴻海渠道零售第一戰(zhàn)――萬得城在上海甫一開業(yè)，不到一個月的時間，就迎來競爭對手蘇寧電器的“敲山震虎”，發(fā)起史上最大幅度的低價促銷。
競購上游
液晶屏的需求隨著智能手機暢銷而升溫，為此，鴻海集團正圖謀壯大全球中小尺寸面板的規(guī)模。
若此番12億美元順利收購日立顯示器，鴻海旗下將擁有全球最大的中小尺寸面板企業(yè)。此前，鴻海曾收購臺灣奇美電子，新奇美已經列名全球第三大。
“目前還未達成任何協(xié)議，還有其他的競爭者”，日立集團證實，公司正在與鴻海談判。但目前還未達成任何協(xié)議。
據悉，日立顯示器是全球知名中小尺寸面板公司，需要加大資金和渠道以擴展業(yè)務。在過去5年，日立顯示器持續(xù)虧損，集團期望剝離虧損業(yè)務，將經營資源集中到社會基建核心業(yè)務。
分析人士認為，鴻海若取得日立顯示器生產技術后，則應用于智能手機領域，致力于降低生產成本。并且鴻海作為全球最大的代工廠，擁有穩(wěn)定的LCD面板客戶，因此新廠在未來渠道、產能上多有保障。
此前有報道稱，鴻海將投資約12億美元，用于該項顯示器業(yè)務上，預計新建的工廠將于2012年投產，生產中小尺寸的LCD面板，主要其產品將供給鴻海的智能手機使用。
若收購實施，富士康將傾向于控股，新廠產量將實現翻番，鴻海則計劃未來兩年，參與合資廠的股票發(fā)行，分兩次收購，投入資金將以私募方式，在2012年3月前和后一年注入。
過去幾年以來，鴻海著力于垂直整合，向上游核心零部件進軍。此前，鴻海借旗下群創(chuàng)整合了臺灣統(tǒng)寶與奇美電子，在全球中小尺寸面板業(yè)，已擁有相當的競爭力。
除了日立顯示器之外，鴻海旗下富士康也有意于美國新創(chuàng)公司，開發(fā)傳感器等相關產品。
鴻海財報顯示：今年前9個月，凈利潤率為2.7%，低于去年同期的3.5%。半年報顯示，鴻海的子公司富士康國際虧損已經擴大至1.43億美元。此外，富士康的兩次加薪，也將增加數億元的用工成本。
渠道競爭
鴻海除了研發(fā)自己的產品，以獲得更高的代工利潤外，還致力于憑借成本優(yōu)勢，加大產品出路。為了拓展3C生態(tài)鏈，鴻海決定高調進軍消費電子產品零售業(yè)，希望做到設計、生產、銷售、售后服務領域。
鴻海持股的大型電子專賣店實驗點放在上海，正如2006年，美國百思買將其在北美之外的第一家門店選擇開在了中國上海。
“我們計劃在上海投資2億，計劃到2015年，在全國的門店數量超過100家”，公司持股的萬得城宣布，其預測2013年，中國電子消費家電市場潛在需求量有可能達到1500億歐元。
“不過，上海會是一個測試市場，因為競爭因素，不排除失敗可能性”。一位萬得城高管坦承。萬得城于2010年11月中下旬在上海開業(yè)。不到一個月，競爭對手蘇寧電器，遂發(fā)起史上最大幅度的低價促銷。
“很顯然，蘇寧的此次降價策略就是沖著萬得城去的”，一家3C零售商區(qū)域負責人透露，萬得城目前主要的策略，就是新貨上架后不久即拿到網絡上進行銷售。
可以預見的是，未來，鴻海旗下的萬得城，將與美國百思買一樣，面臨本土業(yè)者的沖擊。蘇寧電器董事長張近東曾明確表示：“5年內不會將百思買作為競爭對手。”
對于鴻海來說，布局的3C渠道仍在勾畫中，“目前鴻海布局的3C渠道大致可分為五種，大型電子專賣店、大中型IT大賣場、超市店中店、小型數碼連鎖店，另外就是在線的飛虎樂購網站?！惫_銘的特別助理胡國輝介紹，這些渠道將依據特性，分布在不同類型城市。
“門店數量不是唯一競爭指標”，萬得城表示。當前中國消費電子產品市場非常分散，市場領導者只占7%的份額。
本報獲悉，除了終端渠道競爭，鴻海還致力于與LED和太陽能產業(yè)合作。有消息稱，鴻海旗下的LED芯片和封裝產能，也將尋求上游突破。